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"海纳百川，有容乃大"，大海之所以浩瀚，是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强，同样需要无数优秀人才的加入。江河汇入大海，就要适应海的咸味、海的波澜，能够成为大海的一部分。同样，一个新员工进入一个公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化，才能够最终成为公司不可或缺的力量。新员工要想尽快的融入企业之中首先要有一个良好的心态。企业从其产生一直发展到现在这个状态，都有其存在的理由，新员工进入这样一个陌生的环境当中，往往需要一定时期的角色转变，而在更短的时间内完成这种转变的人往往成长更快。..... .. >更多 |
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HR谈：员工如何融入企业？
"海纳百川，有容乃大"，大海之所以浩瀚，是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强，同样需要无数优秀人才的加入。
江河汇入大海，就要适应海的咸味、海的波澜，能够成为大海的一部分。同样，一个新员工进入一个公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化，才能够最终成为公司不可或缺的力量。
新员工要想尽快的融入企业之中首先要有一个良好的心态。企业从其产生一直发展到现在这个状态，都有其存在的理由，新员工进入这样一个陌生的环境当中，往往需要一定时期的角色转变，而在更短的时间内完成这种转变的人往往成长更快。要记住："态度决定一切"，只有你有一个良好的心态，才能够正确面对各种困难，并会采取措施来解决它，进而提高自己的能力。如果你的心态不是很好，带着情绪工作，那样你就会发现工作中到处都是问题，困难多的让你吃不消。所以说，新员工要想尽快融入企业首先要有一个良好的心态。
其次，新员工要想融入企业还要有一个正确的定位，对自己有一个正确的评价。成功的机遇偏爱踏踏实实的工作者，只有你踏实的工作，准备充分，才能够抓住成功的机会。
新员工要融入企业，就要保持一颗谦虚的心，这样才能够吸收企业中的精华部分，如果你总认为自己已经完全满足了，那样就不可能听进意见，改进自己的工作，让自己成长、发展。要乐于聆听、观察和发问，对于一个我们不熟悉的地方，要多聆听别人的意见，细心观察他们的行为，和抱有勇于发问的精神。
当然，融入企业之中，还需要加强自身的学习能力，跟上企业成长的步伐；让自己在实际工作中得到锻炼，在企业中体现自身的价值。员工融入企业之中，还要注意有一个良好的人际关系。如果没有一个良好的人际关系，怎么能够在工作中做到良好的配合呢？如果你不被同事接受，怎么才能够融入企业之中？
希望每一个进入公司的新员工都能够尽快的融入企业之中，开始全新的篇章。
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中国猎头公司排名 （前十）
以下是“中国网站排名”ChinaRank的关于“猎头公司”排名数据(2007.4)。（注：排名第一的网站“外贸英才网”好像只是个人才招聘网站，而不是真正意义上的猎头公司）。
1. 外贸英才网 为外贸企业提供高级外贸人才猎头服务 www.tradehr.com - 流量排名信息
2. 德卡猎头 猎头机构，中国高级人力资本搜寻。 www.dacare.com - 流量排名信息
3. 德威嘉业商务咨询有限公司 为企业客户提供高级人才猎头服务和人事代理服务。 www.dowelljoin.com - 流量排名信息
4. 中国猎头联盟网 提供猎头、员工职业生涯规划、人才测评、招聘外包、人才派... www.asiajob.cn - 流量排名信息
5. 世界经理人群英会 经理人和专业人才招聘平台，提供人力资源资讯、HR动态以... job.icxo.com - 流量排名信息
6. 人行道猎头人行道 猎头从事高级猎头、管理咨询、企业内训等服务的专业... www.freecareer.cn - 流量排名信息
7. 北京城市猎头咨询有限公司 主要从事中高级人才列巡、人事管理咨询、人事代理等业务。 www.city-headhunting.com - 流量排名信息
8. 尤里克猎头 提供猎头、经理人职业生涯规划、人才测评、海归人才职业规... www.dtdsz.com - 流量排名信息
9. 北京宏云时代猎头公司 为客户提供中高级人才寻访、招聘代理和个人职业能力评估服... www.greatimes.net - 流量排名信息
10. 中国猎头网 中国各地区各行业高级人才招聘求职的人才服务信息发布的猎... www.cnlt.com.cn - 流量排名信息
DaCare猎头的主要合伙人Thomas Zhou按：一些国际大型猎头公司缺席这个名单并不让人感到意外。本土化程度低和仅专注于少量高端职位是2个关键原因。
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中国企业经营人才需求渐强
调查资料显示，未来五年，中国大陆将需要两万名总经理。中高层主管的需求量，将达到一二十万。
美国某企业咨询公司亚太区总裁陈俐今天在此间表示，今后，越来越多的跨国公司将把视线投向中国，加大在华投资。不久之后，中国在人才，尤其是经营人才方面的需求会越来越强烈。
中资企业内部的管理模式，业已存在多年。但随着文化和商业模式的日新月异，中国经营者需要改变原先的方式。越来越多的经营者，已感受到全球竞争的影响。
中资企业管理模式，注重建立紧密的人际纽带、协作、团队合作、尊严和信任。这些品质对西方经营者，同样也很重要。但西方经营者更富有企业家精神、愿意承担风险。
陈俐表示，中国企业希望能参与国际竞争，就必须达到与国际企业一样的标准。事实上，许多跨国公司的经营成本比中国国有企业低，他们用的人少。发达国家按照市场配置人力资源，其人力资源服务机构也是按市场规律运作。而大陆的人力资源只有一般按照市场原则配置。
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程向阳访谈：HR外包了，HR经理何去何从？
外包的出现实际上是给大多数所谓的人力资源经理敲了一个警钟。真正的人力资源经理不应只是发工资、算社保、做招聘……企业的人力资源经理应该转向宏观战略上的管理，竭力使HR部门从过去的消费部门，变成资本增值的部门。多考虑如何让“人"发挥更大的效益，让人均收益率提高。
如果一个企业真的把HR外包了，包出去的也多是程序上的工作。HR工作者大可不必担忧被抢掉了饭碗。更应该担忧的是，HR外包出去的同时，企业给HR经理赋予了一个新的角色——企业利益的推动者和公司战略的咨询者。这就要求HR经理应该及时把该放弃的东西放弃掉，真正从企业文化、宏观战略上考虑，致力于公司企业文化的建设，让员工有很好的归属感，让每一位员工更加敬业。并且HR经理还担当着企业文化宣讲师和培训讲师的角色。企业战略包括销售战略，这就要求HR经理还要懂得销售。
所以我认为HR外包之后，HR经理的饭碗不但没有丢，反而将面临更高的挑战。因此我建议HR经理在增加自己专业知识、专业经验的同时还应该去学习MBA课程，并且精通一门外语，以适应未来人力资源的发展。否则很可能被高速发展的企业淘汰掉，或许只好投奔于HR外包公司，继续从事“人事"工作。
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调查显示2007年中国薪资涨幅将居全球第一位
3月26日，全球知名管理咨询公司Hay（合益）集团发布的一项调查结果表明，中国、印度和东欧将在2007年薪资涨幅榜上名列前三，而西方国家的实际薪资涨幅预计将低于全球平均涨幅。
根据Hay （合益）集团PayNet＆reg；（全球性薪酬数据库之一）的“全球薪资每日报 告”显示，2007年全球范围内将有超过50个国家的薪资会上涨。该报告公布了行政人员、专业技术人员和高级管理职位2007年的“实际”薪资涨幅，即雇主对薪资的预期涨幅扣除通货膨胀的结果。
调查结果显示，中国和印度经济的迅猛发展对薪资水平影响巨大。
在中国，上述三类岗位的薪资涨幅预测均位居全球榜首。其中，行政人员的薪资预期涨幅为7．9％，专业技术人员为7．8％，而高层管理人员则高达8．9％。
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改变你的招聘策略
如何掌握全新招聘策略，来辨别、吸引、获得和保留员工？如何建立一个能够快速适应未来招聘需要的动态招聘流程？
整合后的招聘管理解决方案可以将企业一系列雇佣服务技术结合起来，帮助企业更加快速有效地寻找、雇佣、保留那些可以为企业的振兴和发展做出突出贡献的合适员工。整合后的招聘管理解决方案包括以下几点基本元素：
● 招聘需求管理：它能使岗位需求设计，申请资料提交、申请确认和传输环节变得更加便捷。
● 招聘过程解决方案：包括对职位广告、招聘途径、网上招聘提供管理等方面的控制来改进和提升申请人群体的质量。
● 申请人筛选服务：比如从申请人的背景查询、技能和行为评估服务等方面减少招聘成本风险和提高申请人群体的质量。
● 雇佣管理软件：用来获取候选人和已有雇员两方的信息并且对这些信息进行归总管理，同时提供标准的招聘工作流程实践，来确保雇佣和入职培训环节的顺利进行。
● 税额扣除服务：用来帮助企业了解和辨别涉及到所在地区、州和联邦国家的与雇佣相关的税金项目政策并且从他们那里获得雇佣指定退税额。
● 职业卫生健康服务：包括“工作场所药物防治计划”服务来确保企业能够筛选和保留合适的雇员。
对HR而言，也能更有效的使其从一系列琐碎的HR招聘职能中抽身出来思考更加策略性层面的事情。
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