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HR专家马思宇:怎么在外资企业拓展人脉 在本土企业维系圈子

HR专家马思宇:怎么在外资企业拓展人脉 在本土企业维系圈子

通过硬件和软件两方面的积累来促进个人的发展

主持人各位网友大家下午好,很高兴大家有时间来做客800hr专家访谈,今天我们很有幸请到了马思宇先生,前索尼中国有限公司人力资源总监,现北京竹马管理咨询有限公司总经理。马先生您好。

马思宇:你好。



主持人我们请马先生过来,和大家讨论人脉和圈子的话题。其实说到企业人脉和圈子,无非就是人际关系,我们在工作中如何建立我们自己的人际关系,从什么时候来建立呢?来听听马先生谈谈自己的看法。您认为我们在工作中应该怎么调配自己的人际关系呢,从最简单的一个大学生,他进入这个公司,一个很不熟悉的环境,他应该怎么调动自己的情绪,很快的融入到这个环境中去呢?

马思宇:好的,首先很高兴有这个机会跟网友交流关于求职,关于职场发展这方面的话题,刚才说到应届大学生也好,还有在职场年头不是很多的,面对这个应该说跟我们学校,有区别的环境时,我们可能要调整一下我们原来的一些理念和想法。 比如说学校的时候我们可能更多的时候,考虑的是学习成绩,中间可能有一些实习,有一些假期打工,可能我们挣到一些小钱,这方面我们考虑的稍微多一些。很多人结束了一些工作,却没有太多去注意工作当中,包括如何去跟上级做一些这种沟通或者说更多的一些了解,包括跟同事,当然个别有的人员,可能跟所谓的,接触一些下级吧,有些促销员或者怎么样,分散的一些下级,利用比较宝贵的这种机会去了解职场上面的一些特点,比如说上级是如何分配工作的。

我们怎么去看待这个上级分配,比如说方式方法,包括意见不同的时候,上级是怎么处理这件事情,包括我们跟同事在处理这种沟通、业务分配的时候,我们怎么协调这种关系,有利不利的时候我们怎么去做,当然这里面还有一个比较关键的话题,我们怎么通过这种工作经验方面的积累,以提高我们自身的这种价值,这种价值一方面来自于是技术实力本身,另一方面还有工作特点上一些专长上的要求。
  软件方面在人际关系方面,我们怎么去加强,怎么去摸索一些比较好的技巧和方式方法,便于今后的发展,这个可能是我们很多所谓经验缺乏的,之所以他经验缺乏,就是他这方面操作,还有总结的东西相对比较少一些,所以他们说是一些菜鸟,“职场菜鸟”,可能这方面比较薄弱一些,我们今天有机会探讨一下,我们怎么通过硬件方面的积累和软件方面的积累,以达到我们在职场上好的基础,以后有个好的发展。

积累人脉要分清轻重缓急

主持人对,像刚才我的话题是从很窄的,从公司这个圈子引进来的,我记得有句话一个人的成功85%取决于人脉的构建,每个人都在这个错觉中,要想象有一个自己的空间,这个空间可能不完全局限于自己事业的圈子,还要跳出来,因为大家都是一个群居的动物,成功的可能来自于他所处的人群,以及所在的地位,所以我们就提到了人脉这个概念。现在很多人说人脉就是钱脉,您怎么看待这个问题?

马思宇:我想不能用等号直接联系起来.



  人脉可能意味着经济上的一些好处,人脉包括名、利这两方面的因素,当然随着名的提高,也许我们今后利益上会有更多的收益,当然直接见到利的时候,对以后所谓的成名都会有一个互动的关系。我个人觉得,首先我们在开始建立人脉的时候,不要过多的去考虑名和利,因为有的时候这是水到渠成的一件事情

  我们参与到一个所谓(我们叫)人脉也好,(叫)圈子也好,我们进到里面,首先你得有这个实力,你为什么能够进到这个圈子,为什么能建立这个人脉,我们首先考虑这个问题,我通过什么样的方式能够进到这个圈子里来,比如说现在很多中产有一些收入了,买车的人群现在很多,他们开始考虑到,比如说你买了辆捷达可能参加什么俱乐部,你买了本田参加什么样的协会,你首先有了车你才能参加到群体当中去,这样反过来人才能接纳你.

  我们建立人脉,进到这个圈子来,首先你得有一个所谓的身份,这个身份可能不仅仅是一个考证的问题,你留学回来或者怎么样,不同的圈子跟层次需要不同的原始积累,这个积累如果说我们年轻人,刚刚毕业的,大学生也好,或者说毕业没有几年,工作经验比较少的也好,我们更多的经验应该放在积累这些东西,稍微远一点的话题比如我们的发展方向上。

  有一个朋友介绍你进到某一个圈子里去,你就很兴奋,但是这个圈子不一定适合你,可能这是个弯路,对你今后大的目标可能没有大得好处.

  所以说到一个前提,首先我们还是应该有一个自己发展的大致的方向,在这个方向上比较一致的,比较接近的一些圈子,或者说这种人脉关系,我们就着重去发展,其他方面我们可以当然不要随便浪费这种好的机会,我们可以去做一些接触,这里头一个轻重缓急,因为人生往往,困难的是有选择,没有选择的时候其实不困难,就这样一个机会,你自然就去做了,问题是现在眼前摆到两三个选择的时候,当我们做抉择的时候是最痛苦的。

我说的操作,也是今天我想谈的一个核心话题,我们一定要有动作,无论我们想的多好。我是指导师,给很多人做过规划,如果你不做,什么都没有,所以无论如何,方向明确也好,不明确也好,我们还是先把眼前的一些事情能够做起来,这个可能解决我们后面,能不能建立很好的人脉,能不能在某一个方向成名成家,或者获更多利益的一个前提条件。

年轻人怎么去发现适合自己的圈子?

主持人是的,首先要发现适合自己的人脉资源,那么,作为年轻人,怎么能够发现什么是适合自己的呢?

马思宇:这个适合自己,至少从自身,跟外界环境两个方面来考虑,先说外界环境,有的时候,可能不是完全由我们左右,比如说我有很好的家庭背景,那样可以去国外读书,如果我们原先的经济基础不是很好,我即使对某方面非常非常感兴趣,可能我也没有这种能力去学,可能我们会走更长的路,更多的弯路,这是外界环境的一个限制。我们也是很客观的一件事情。

  当然客观环境不仅仅是一个经济上的问题,我们又说到人脉了.

  比如说我曾经的一个案例。一个咨询者,一个年轻人,他原来学的是电子方面的一个专业,毕业以后是父母的意见,进了一家事业单位,应该说父母的安排,因为父母背景还不错,安排的应该还可以,现在国家单位的一个部门,收入还可以,两三千块钱不是很高,但是其他福利方面很不错,分房子指日可待,但他自己很不开心。他觉得这样一个单位里头,可能浪费青春或者怎么样,我跟他聊了很长时间的时候,问他有没有所谓的特长,有没有爱好,他说不出来,这是90%的年轻人可能都有这种困惑,说我没有什么超过别人的地方,我就是一般人,甚至好像还比一般人稍微差一些,就是找不到自己好的东西。

  

  我也给他做过测评,其实我也感觉很平衡的人,没有特别的优点,没有特别的缺点,就是比较中庸的情况,换句话说,哪方面可能都会去做,可是哪方面都没有特别好的发展的苗头,在谈话过程当中,大概是第三次谈话的时候,因为我们谈到了其他一些话题,谈到一些跟职场上有关的话题的时候,他突然在他口袋里拿钥匙的时候,掉出来一个钥匙链,我帮他捡起来,做的很漂亮的一个东西,我说哪儿买的,他说不是买的,是自己做的,我很惊讶,他手工能达到这样的东西,因为我从来没有感觉出来,他虽然提到过他喜欢一些模型,一些手工,可是他自己也是一带而过。

主持人是男孩子是吗?

马思宇:是男孩子。我建议他接触很多网站、论坛。换句话说,让他想更多的办法,加入一些模型、制作这方面的圈子里去,他虽然经常买这方面的杂志,可是单向的,他在收获这种信息,没有主动的去做,因为他父母认为从小做这种东西,不是一个正经的路子。中国的教育就是这样,很多孩子的天分和爱好,都被家长给压制了,实际上他确实有过人的这方面的才华,后来半年以后,他特别高兴给我打电话,他在网上认识了,也是论坛里聊天,有个人找到他,他们聊了很长时间,后来他们见面,然后自己开工厂,包括设计,他们那些人非常认可他,然后他们聊了以后,人家特别聘请他去,工资是原来的三倍.

  当然一个方面,因为他这么大岁数了,然后收入很好,关键他开心了,是因为他喜欢做这个事情,那么多人认可,他觉得非常非常自豪。对他来说,因为我们今天谈圈子这个问题,实际上他涉足了这个圈子以后,得到了机会。他在前面十几年,从小开始他积累了很多这方面的一些经验,包括一些眼光,包括自己手上的一些技巧,是因为这些积累,才通过这个论坛,或者说这个圈子,得到了一个升华,所以这两方面,我认为缺一不可,首先你得有好的方面的一个发展,你自己有自己的长处的方面的发展,然后第二一定要去参与到我们叫圈子也好,或者人脉关系也好,你才能得到更好的发展机会,这两者都是缺一不可。

  说到这个话题,也是结合这个例子,原来的教育机制,我们都知道叫“短板”原理,当然我说这可能是很有道理的东西,可是现在这个社会叫细分市场的社会,某项东西比较精,你光补短板最多跟人家一样,你出色的地方更加强,当然你不要有很明显的短板,可能会造成做事情的时候,达不到你原来预期的效果.

  所以我们在弥补我们短处的时候,我们更要关注我们的长处,之所以我说这个话,就是因为我们中国传统的教育方式,包括我们家长,包括老师,包括一些企业里面的一些管理人员,都是比较讲究中庸的这种管理方式,你尽可能不要比别人都差,而我们更应该突出的,就是你哪儿比别人好,你在那方面有所发展的话,可能会得到更好的一个发展,而且某一种情况下,我们说的人脉或者圈子,别人认可你,不是因为你哪儿没毛病,而是因为你某一方面特别好,所以才能进到这个圈子里来,这一点是非常非常重要。

主持人现在我们一个网友问到一个很具体的问题,他说有一个同事老跟他针锋相对,他自己采取怀柔的政策,对他那个同事不理不睬,没想到,他同事经常打小报告,然后那个同事得到很好的晋升,这个问题应该怎么处理,这个是我们在工作中很常见的一个问题,马老师您怎么看呢?

马思宇:好的,首先就说我们这个话题,应该叫做办公室政治了,办公室政治意味着人际关系的一个协调问题,我们特别强调所谓人脉,这种圈子,实际上它某种情况也是要教你怎么去处理好这种人际关系,包括我们外界的,当然更包括我们在内部的人际关系.

  我说处理好人际关系的意思,并不是说你要跟所有人都搞好关系,这是不太可能的,你也不要期待跟所有人都有这么好的首先不要说私人关系,正常关系的话,我们能够维持当然最好维持,我们更多的我们个人的价值的提升.

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