索尼前董事长出井伸之：到中国去设计生产（2）

1999年4月，出井伸之做出了惊人之举，裁员17000人。此外，对公司的管理层出井也进行了大刀阔斧的更新。1995年，出井辞掉了索尼电影业务负责人彼得·古伯与约·彼得森，由出井亲自任命的约翰·凯利是一位经验丰富的好莱坞经理人。1997年，他把30位高级董事调离董事会，又把管理团队外的专业人士召回董事会，目的是划清董事会的专门职能、公司的决策与监督及执行主管之间的界限。

此后，索尼公司业绩的大幅滑落，外界人士更以ipod先于索尼占领MP3播放器市场三年为例,质疑索尼在技术上的落后，对此，出井却对记者表示，“苹果只是在带领市场方面取得了先机，而是公司更注重对音响制品的知识产权保护并试图在两者间找到平衡点，但这并不意味着索尼的创新力在下降。”而对于出井伸之提出的索尼转型计划也由于概念的超前无人埋单而备受业内人士争议。对此，出井却意味深长地表示，历史会评论功过得失。

2005年3月，出井辞职的同时要求包括社长安藤国威和游戏业务总裁久多良木健在内的其他六位高层管理者一起退出董事会，使索尼董事会中的外部董事史无前例地成为了大多数，从而为继任者开辟道路。分析者认为，出井为索尼的转型甚至不惜革了自己的命。

成为美国社区一部分

索尼是一家真正的全球化公司，从上世纪60年代开始陆续到美国、欧洲、亚洲等市场发展，60年代初成为在纽约股票交易所上市的第一家日本企业。多年以来，索尼集团约70%的营业额来源于日本市场以外的海外市场；非日籍员工远远多于日籍员工；40%的股票投资人来自于海外。

谈到索尼的“全球化本土化”理念，出井的个人风格更好地体现了这一点。在日本本土，出井和他的公司被公认为“不像日本人”。在接受记者采访时，出井一口略带欧洲口音的流利英文，严肃的表情，以及对采访时间的严格控制，时时提醒记者其“东西文化结合”的国际化特质。

上世纪60年代，年轻的出井在日内瓦高等教育学院学习了一年，在那一年里他被这里完全不同的文化和观念所震惊所改变，此后被派到瑞士工作很长一段时间。1968年又被派往法国。在欧洲的时光，出井学会了多种语言，还培养了对葡萄酒和古典音乐的爱好。外在行为和喜好的改变是次要的，更重要的是两种文化交汇发生的互补效应产生观念的裂变。当他在1999年成为CEO的时候，索尼就非常显著地打上出井伸之的烙印。对于索尼的全球化程度，出井不无自豪地对记者表示，根据权威调查，索尼是世界最知名的品牌之一，甚至很多美国人将索尼当作自己本土企业。“在美国索尼可能是最知名的品牌，这是因为我们做了很多努力来理解美国的文化。”出井说。

在索尼旗下的音乐、电影公司相继收购了多家美国公司。出井说：“如果不能理解美国的文化，当然是不能成功的。目前，索尼的音乐、索尼的动画在美国非常成功，而在50年后,索尼成为美国社区的一部分了。”

对于全球化本土化管理理念的把握，在出井指任其接班人上体现得尤为明显。2005年3月出井充分考虑了全球化的理念，力排众议，任命时任索尼美国公司总裁的霍华德·斯金格出任新一届CEO。这是索尼历史上首次由外籍人士担任CEO。“如果有一天是一个中国人做了索尼的CEO，我一点也不会感到吃惊。”出井说。

出井伸之档案

● 1937年11月出生于东京，父亲是早稻田大学教授

● 毕业于早稻田大学，主修经济学。毕业后留校任政治经济系的教员

● 1960年4月，加入索尼公司

● 1989年6月，任索尼公司董事

● 1999年6月，任索尼首席执行官

● 2000年6月，任索尼董事长兼CEO

● 2005年，卸任董事长兼CEO，任索尼顾问委员会主席、首席顾问(n101)