减法变加法雅虎中国换帅求变 谢文任总经理

10月17日，雅虎中国突然宣布了一次人事调整，原执行总经理田健调任集团投资部副总裁，和讯网前CEO谢文出任雅虎中国总经理。这时距离雅虎中国与阿里巴巴集团合并刚刚过去一年。



按照马云之前的说法，雅虎中国的整合任务将分为三个阶段，第一步是让公司活下来，第二步是业务健康发展，第三步才是恢复强大。他说：“这就好比一个病人，现在已经做完了手术，度过危险期，然后要经过一个康复期，最后才能开始奔跑。”

结束

对田健的离去与谢文的到来，马云的同行们立刻有了明确的解读。这是因为，作为互联网上的知名人士，田健和谢文都已经被贴上了各自的标签。贴在田健身上的是“渠道”，而谢文身上的则是“社区运营”和“并购”。

在雅虎中国进入“马云时代”后，也对许多“周鸿祎时代”的业务做出了调整。一年中，田健执掌的雅虎中国先后砍掉了“一搜”、无线（每月带来800万收入）和部分广告业务（每月二三百万收入）。

作为“手术”的最后一步，在今年的网商大会上，马云首次明确表示将“抛弃网络实名业务”。

在马云的“三步走”计划下，网络实名业务虽然没有被彻底停掉，但重要性已经大大降低，相关插件已经停止主动推广。在这种情况下，继续使用田健担任总经理自然显得有些“专业不对口”。

代价

马云也为手术付出了代价。马云接手半年后，雅虎中国的日浏览量从6000万次降到了约1500万次。同时，2005年中国搜索引擎用户使用量市场中，雅虎搜索（包括3721中文实名）仅占据了15.6％的使用量份额，比2004年的30.2％下降了14.6个百分点，丢掉了第二的位置。

但对手术反应最激烈的却不是雅虎中国本身，而是原来从3721渠道中获利的代理商。郑州的一位代理商张翼达表示，近期网络实名的流量、业务滑落得很厉害，代理商们正在穷则思变。“现在田健都已经离任了，看来网络实名的业务是真的被放弃了”。

在这种情况下，一些渠道商开始另起炉灶。原3721的13家代理商之一青岛雷讯向记者透露，9月底，这13家代理商将整合成为一家公司，18个月之后实现上市，目前与软银已经确定了投资意向，软银将总共投资1500万美元，并已推出了一种全新的搜索产品“联告”。

开始

同时，作为“周鸿祎时代”最后一位留在雅虎中国的重臣，田健的离去也标志着合并的过渡期已经结束。马云将从此停止“减法”，转为通过谢文之手实施“加法”。

作为中国互联网最早和最重要的参与者之一，谢文涉足互联网已经超过10年。2003至2005年年底，谢文任著名财经网站和讯网CEO。

谢文会不会对雅虎中国做出根本性的改造？雅虎中国会不会接着展开一系列对社区网站的收购？谢文的回答是，自己到雅虎中国只有两三天，自己现在的打算是先熟悉和了解，接下来才能就雅虎中国的未来发展提出建议。但能肯定的一点是，自己不会重复已经做过的那些尝试（包括在和讯的尝试）。

10月19日，这位新任总经理说，他加盟雅虎中国这件事情不能孤立地看，而应该看做阿里巴巴大发展新阶段的一个小插曲。他说，雅虎中国-阿里巴巴集团拥有太多好资源，自己和团队要做的事情就是找到一根线，把这些珍珠穿起来，同时也创造新的资源。至于资本运作、收购兼并，对大公司来说那是日常操作的一部分，剩下的问题只是合适的对象、合适的价格、合适的时机。

这位新任总经理说，从明年开始，雅虎中国可能要经历一个发展期。到发展期的时候，大家也许会说“哟，雅虎中国不错，谢文来了这家公司好像醒了”。他说，希望大家那时候还会记得，那是站在过去一年马云、田健积蓄能量的底子上。(n101)